近期，国元集团隆重召开成立十周年座谈会。集团领导班子成员和各部门负责人，各成员公司部分领导班子成员和部分中层管理人员，集团和各成员公司的员工代表，以及部分离退休老同志代表共70余人出席座谈会。国元集团总经理过仕刚主持会议并作引题发言。

    过仕刚指出，国元集团的前世今生是一个完整的过程，是一个传承的、接续的过程，是一个创新、创造的过程，是一个厚积薄发、薪火相传，潜龙在渊、飞龙在天的过程。庆祝国元集团成立10周年，也是纪念国际信托30年，纪念安徽信托20年。30年来的发展可划分为三个阶段：第一阶段是国际信托和安徽省信托创立发展和存续时期，开创了安徽地方金融的重要组成部分，为国元集团的设立和发展，从资产、业务、盈利模式、人才队伍、管理团队等方面做了充分的准备，创造了十分良好的条件，使得集团的成立从一开始就在全国具有较大的影响力、知名度和竞争力。第二阶段是集团公司成立和运行的前五年。在中国资本市场最低迷的时期，集团领导审时度势、精心谋划，确立了集团的金融控股模式和基本架构，明确了发展方向和目标，并有效规避了市场的系统性风险，确保了集团、证券公司和信托公司的稳定，同时探索进行了人事、薪酬等一系列的制度改革，为今后的经营发展和管理创新打下了基础。第三阶段是最近五年，实现了集团经营门类的扩充，资产规模的跃升，效益的大幅增长。通过“二次创业”，特别是国元证券借壳上市、公开增发等一系列重大举措，实现了历史性跨越，再造了一个新国元。

    过仕刚强调，集团今天的好形势，凝聚了几代人的共同奋斗，凝聚了几任领导班子和管理团队的智慧，凝聚了全体员工的奉献，是全体国元人共同努力、顽强拼搏铸就了今天的辉煌。集团10年来的发展，基本上靠自身力量战胜困难、化危为机，靠内生增长扩大规模、寻求发展，也因此打造了国元集团抗风险能力强、发展动力充足的特质。经过10年的磨砺，应该完全有理由、有信心、有能力在现有基础上不断推进国元集团持续、稳定、健康地发展。

    过仕刚要求，集团未来发展必须在两个基本点上始终不渝地贯彻实施，不能有任何动摇。一是要坚持建设金融控股集团的目标。要充分发挥国元集团在安徽省属企业和安徽地方金融体系当中独特的优势和不可替代的作用，在现有基础上发扬光大，在做优、做强、做大上下功夫，努力成为国内一流的大型金控企业。集团层面要按照投资、控股的方式，不断完善和发展金融功能与业态，重点向银行、金融租赁、消费金融公司等方面寻求投资控股的机会，同时要探索推进集团的股权多元化改造，创造条件，寻求机会借壳上市或整体上市。成员公司层面重点要在行业内做大，证券、保险、投资公司要朝着集团化方向发展，通过扩大业务范围、金融创新、新设机构等，实现规模扩张、组织扩张，在行业争先进位。二是要服务安徽加速崛起的大局。要切实把服务地方经济社会发展作为我们的责任和使命，在服务、参与、支持地方经济社会发展中，实现自身的发展，实现自身的价值，实现自身的超越，实现自身的升华。

     随后，国元证券、国元信托、国元保险、国元投资和国元创投公司相关负责人分别作了交流发言，总结回顾了各自公司成立以来的发展情况，并结合自身工作体会分析了企业发展所面临的问题，提出了对未来发展的思考。几位离退休老干部也分别就集团十年来的发展进行了发言，祝愿集团再创新辉煌。

    最后，国元集团党委书记凤良志作了总结发言。他表示，作为国际信托公司的老员工，二十年来亲身经历见证了国际信托、省信托和国元集团的发展，因此回顾过去，展望未来，畅谈取得的成绩，心情特别激动，也特别想念和感激曾为公司发展作出贡献的老领导。集团之所以能取得今天这样的成绩，一是得益于有个坚定不移的目标，从集团成立之初，就把打造金融控股集团的目标写进了指导思想；二是得益于始终稳健经营、合规管理，把风险控制摆在各项工作首要的位置；三是坚持和谐发展，建立了一个健康向上、团结和谐的企业文化；四是得益于有一支勤奋、努力、奉献的员工队伍。国元集团尽管已经初步搭建了金融控股公司的框架，但是经营规模和在国内的影响还不能与中信、平安、光大等全国性大集团相比，人才队伍建设方面也还有很大的差距，未来发展仍面临很多困难，还有更多的任务需要去完成。要取得更加辉煌的成绩，还需要进一步发扬团结和谐的企业文化，进一步完善制度和加强制度执行力，进一步转换机制，吸引更多人才和优秀业务骨干来开创国元事业。既要为取得的成绩感到高兴，也要看到差距，坚定信心，尽快地弥补差距，实现国元集团公司未来十年的发展目标。坚信国元集团未来十年会更加辉煌。