近年来，国元证券围绕着打造一支具有较强市场竞争优势的人才队伍，实现人才强司这一目标，实施人才培养工程，不断加大支持力度，基本形成了以培训体系不断完善、培训方式不断创新和培训管理日趋成熟为特点的国元证券人才培养模式，建立了全员培训、重点突出、分级实施的员工岗位培训机制，人才培养能力不断提高，员工整体综合素质不断提升,为打造“百年老店”奠定了扎实的人才队伍基础。

    国元证券目前已构建了较为完善的“3+1”模式培训体系和三级的培训架构。“3+1”模式的培训体系的“3”是指制度体系、课程体系和内部讲师体系，“1”是指年度培训计划，四个模块之间相互依存，相互影响，构成公司整体培训体系。三级的培训架构是指公司层面、部门层面和员工层面三级培训，明确了国元证券培训实施主体间的工作关系和职能分工，规范了国元证券培训管理。

    二、“走出去”和“请进来”相结合，帮助员工更新知识技能

    一是与国内外高校合作办班。国元证券近年来与国内外知名高校合作办班，把中高层管理人员送出去，集中学习。二是与金融行业品牌培训机构合作，邀请有行业培训经验的讲师来国元证券进行相关业务培训。

    2014年初国元证券提出要着力加强班子建设和后备干部的队伍建设，切实把后备干部队伍建设和业务核心骨干人员的培养提上重要议事日程，认真组织制定公司管理人员、后备干部队伍建设规划，建立起后备人才库，解决发展过程中的人才瓶颈问题，实现国元证券的可持续发展。为培养后备人才，国元证券根据学历、司龄、年龄、工作绩效等关键指标选拔出优秀员工，举办培训班，培训班专注后备人才的领导力塑造，培训引入教练式辅导模式被公司选拔为中层管理人员，正在发挥着重要作用。

    国元证券每年在校招新员工集中入职后会举办新员工入职培训班，讲授公司文化、发展历程、发展战略，主要规章制度等帮助新人尽快融入公司。国元证券制订并实施了《新员工试用期实施导师制度试行办法》，要求新员工上岗后，所在部门要指定一名骨干员工作为导师，在试用期间负责一对一进行“传帮带”，制订辅导计划，通过经验分享、技能传授，更好地帮助新员工适应岗位要求，并在试用期满对新员工是否试用合格做出书面评价，作为人力资源部审核转正的重要依据。同时，公司还在总部中后台新员工中实施轮岗制度，规定校招新员工必须先在营业部和总部业务部门学习工作，期间考察合格再回所属部门。通过入职培训、导师制培养、试用期轮岗，新员工大多能更快进入角色，更好地成长。

    国元证券网络学平台“国元E学”（包括电脑端和移动端）于2016年6月同时建成并投入使用。2017年，国元证券举办了首届微课大赛，短短两月时间共收集到来自91个部门及分支机构的业务和管理类微课课程167门。经过网络投票和专家评审，从进入复赛的86份作品中，评选出业务类、管理类获奖作品40份分别给于表彰和奖励。赛后，复赛作品被分门别类地放在“国元E学”相应栏目中，加上前期内部开发的和外部引进的课程，“国元E学”现有187门课程可供员工查阅、学习。

    培训管理效率也大大提高。自2016年11月份至今年8月，已为各部门组织各类业务考试14场次，参与考试人数7244人次；平台建成后为各部门和培训项目提供在线需求调查和结果反馈27次，促进了培训管理质量的不断提升。

    七、不定期举办”国元大讲堂”

    国元证券经常邀请国内著名专家学者、监管部门、高校教授等行业专家到公司举办专题讲座。此外，公司还采取与安徽大学合作的形式，共同举办“国元论坛”，至今已举办五期。近年来先后举办过资本市场发展、上市公司财务分析、宏观经济发展态势、深化国企改革、互联网金融等讲座，受到了国元证券各层级员工的普遍欢迎。

    蔡咏董事长一直在多所大学担任客座教授，长期带领着一个团队承担交易所和协会的科研项目，同时还担任着上交所博士后工作站的指导老师工作，并经常出席公司各类培训班，将自己的专业知识和经验传授给广大员工。蔡咏董事长自2013年7月10日开始通过邮件、微信渠道向公司中层领导分享自己阅读后的好文章，主要包括励志类的“心灵鸡汤”、开拓视野类的“名人讲堂”、借鉴发达市场经验类的“他山之石”、提高专业技能类的“技高一筹”、培养健康兴趣爱好类的“闲情逸致”和认识历史类的“史海钩沉”六大类。截至今年年8月末，已分享文章9,868篇。2014年4月10日起，将董事长分享的文章集成为《融合集》，现已编发了41期。员工既可以通过关注微信号“融合•读书看世界”实时阅读和分享文章，也可以通过登陆公司OA、APP，在“国元风采”之“融合·读书看世界”、“融合集”栏目阅读或者通过百度云下载阅览。

    “董事长推荐”阅读方式的运行对公司员工培训是一种有效的补充，改变了员工培训中一味地强调“要我学”的被动式学习模式，加上董事长身体力行，员工学习主动性和兴趣大大增强。

    九、鼓励员工自学,以制度作为保障

    2014年以来，国元证券有针对性的安排不同经营管理岗位的业务骨干650余人次参加行业内外的各类会议，了解行业最新政策动态，发展趋势，学习先进经验、开拓了眼界、增长了知识。

    近年来，先后安排业务部门的骨干人员到宿州、铜陵、芜湖、阜阳和新疆和田挂职当地金融办主任或副主任。2014年，国元证券实施保荐代表人联系省内市县制度，组建了以16个保荐代表人为组长的工作小组，联合其他相关业务部门为省内对口市县提供专业咨询、业务指导和培训，资源整合和资本对接等一系列金融服务。

    国元证券作为业内第一家将投资者保护与金融实践教育深度融合的券商，凭借领先的专业优势与“金融实践教育”理念，率先与44所高校挂牌成立“投资者教育共建基地”，将金融专业知识与实习实训相结合，实践创新教学模式，在课程开发、教师挂职、课题研究和实习就业等方面展开合作。

    国元证券冠名的“国元证券杯”大学生金融投资创新大赛，由安徽省教育厅主办，为地方经济发展储备高素质人才。首届国元证券杯大赛27,000名的参赛人次彰显赛事魅力，2017年，第二届国元证券杯大赛更是吸引了高达47,000人次的参加，已成为省内各大高校师生高度关注的年度盛事。2014年，国元证券与中国科学技术大学管理学院共同组建“数据分析实验室”。此次合作是校企在互联网金融大潮中的一项探索和创新,更好地保障了各项创新业务发展，促进营业部业务转型。

    国元证券培训工作正在从业务保障向人才培养方向转型，展望未来，国元证券将继续在提升人才培养的专业化服务水平方面进行探索、创新，优化培训模式，不断提高培训效果，持续提升员工知识技能，以人才培养质量的提高促进公司“十三五”规划目标的实现。