7月22日至23日，徽商期货有限责任公司召开了2016年上半年工作总结暨下半年工作研讨会，总结了2016年上半年工作，并对2016年下半年工作进行了谋划。公司董事长吴国华、总经理储进等领导班子成员，上海徽鼎公司、香港公司、资产管理子公司（筹）、合肥分公司、各营业部及部门负责人参加会议。
会上，各部门首先汇报了上半年主要工作、遇到的困难和问题、下半年工作计划以及对公司的意见建议，并就相关问题进行了讨论。各分管领导结合自身分管工作，就下半年工作思路和要求分别作了讲话。
总经理储进强调要完善场外期权业务制度流程，明确激励办法，前后台相互促进，共同服务好客户；进一步提升研究所投研能力，做出业绩；加强人民币国际化和外汇期货交易知识学习，为公司业务国际化做准备；各部门间要充分进行沟通，业务部门要继续发展多样化业务模式；费用管理上要严格遵守制度，需制定招待费管理办法。
董事长吴国华在总结讲话中指出，上半年公司取得不错的成绩，各部门在工作中也呈现了很多亮点，需要再认真进行总结，对于会议提到的相关事项要在办公会上进行研定。当前公司需做好以下工作：
一是交易型人才的培养是公司转型的重点，要通过先进科学合理的方式培养和引进交易型人才；二是借鉴行业其他期货公司的经验，制定香港子公司业务激励以及合作模式；三是开展多样化的业务竞赛活动，带动业务开发，如金融产品的设计营销活动、企业客户开发活动等；四是做好期货业务与其他业务协同，如融资租赁、保理等，深入产业链，为企业提供融资以及风险管理服务，探讨众筹+期货的商业模式；五是加快营业部公司化建设进度；六是广泛征求意见，进一步梳理优化公司流程；七是充分给予营业部自主权，如在营业部设立总经理奖励基金等；八是优化公司岗位设置，实现岗位设置以职责为依据，建立以岗定薪薪酬体系，进一步加强非业务部门的考核，研究非业务部门的绩效考核管理办法。
会议期间，还进行了为期半天的“如何打造中层团队管理能力”培训。
（徽商期货有限责任公司）
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