3月15日上午，徽商期货有限责任公司召开“行业争一流、集团当先锋——转型！有我！”解放思想大讨论活动第一次专题讨论会，安徽投资集团控股有限公司董事长陈翔、总经济师魏李翔出席了会议，集团公司大讨论活动领导小组办公室负责人，徽商期货领导班子成员、各分子公司负责人、各部门及团队负责人、党员代表、团员代表等近60人参加了会议。

    安徽投资集团控股有限公司董事长陈翔在会前作动员讲话，指明了徽商期货此次讨论的方向。他指出2016年是“十三五”规划的开局之年，去年徽商期货加入皖投大家庭是一项标志性事件，集团公司拥有了第一块正式金融牌照。徽商期货拥有很好的基础，当前面临大好的政策机遇和市场机会，同时也伴随着挑战。徽商期货如何融入集团，如何承接集团战略布局，发挥新生力量的作用，需要大家思考。陈翔董事长表示，作为徽商期货大讨论活动对口联系人，一是想进一步了解徽商期货及团队，感受徽商期货，更多的熟悉和知晓大家在想什么，在做什么。二是徽商期货在集团战略布局中应当承担什么作用，徽商期货加入集团带来哪些新东西，带来怎样的改变？徽商期货如何利用好团队基础、业务基础、市场影响力和竞争力，抓住当前的政策机会、市场机会，获得更快更好的发展？在集团转型当中，金融板块业务如何借助徽商期货平台更多地开疆拓土？三是徽商期货如何在集团当先锋？当什么先锋？首先是市场化先锋，徽商期货要走在前面，薪酬市场化、用人市场化、决策市场化、资源市场化。徽商期货要有国际化视野，进一步深化体制机制改革，与行业对标，进一步理顺用人做事的逻辑。在核心能力的构建方面，徽商期货能否继续走在前面成为标杆。在企业文化上如何更有体系地深化提升，形成鲜明的徽商期货特色，成为集团内的标杆，这些都是大讨论的触及点。同时大讨论活动要与工作、团队建设、年度计划有机结合，要有效聚焦自己的问题，今年可以重点抓两三个问题，解决这些问题。

    会上，参会人员围绕《集团公司十三五发展战略与规划（讨论稿）》、《对标企业学习考察调研报告汇编》以及徽商期货如何做到“行业争一流、集团当先锋”提出了自己的看法和意见。

    徽商期货有限责任公司董事长吴国华表示，集团公司给予公司两个定位：一是“行业争一流”，二是“集团当先锋”。“行业争一流”主要是做到品牌一流、人才一流与业绩一流。“集团当先锋”要做到市场化先锋、专业化先锋、国际化先锋及平台化先锋。同时他也阐述了公司七个方面的不足，并提出解决这些问题的想法：一是进一步加强战略研究与战略管理；二是背靠集团，面向市场，探索“期货+基金+平台”的业务模式；三是加强市场化的深度、广度与力度，进一步研究合伙制，研究股权激励；四是加强人力资源的体系建设；五是提升风险管理、资产管理以及期权等核心能力；六是完善体制机制。

    安徽投资集团控股有限公司总经济师魏李翔指出徽商期货如何做到“行业争一流、集团当先锋”，首先要融入集团，在企业文化、党建、培训、业务模式等方面协同。“集团当先锋”应该做到在公司上市方面当先锋，在团队建设上做先锋，当榜样。“行业争一流”要体现在战略上，徽商期货是做成大而全还是小而精，到底如何定位，还需要再论证研究。

    安徽投资集团控股有限公司董事长陈翔在总结讲话中指出今天的讨论达到了掌握信息、了解干部、双向交流的目的，开了一个好头，在大讨论活动中要有效提出问题、聚焦问题、解决问题，可以在这些方面当集团先锋。同时在大讨论活动中要找到与集团的交集，找到缺口、短板，并且对集团的战略、工作提出有价值的意见建议，包括解决问题的方案，有效地参与到集团的“我为集团献一策”以及其他活动当中来。徽商期货现在要进一步聚焦主题，做到“行业争一流，集团当先锋”，将大讨论活动安排与例会、晨会、论坛等业务工作有机结合起来，进一步加强战略研究，借助集团大讨论活动得到提升。                          

（徽商期货有限责任公司）