日前，安粮期货有限公司召开了2015年上半年经营工作会议。会议通报了上半年公司经营运行情况，研究部署下半年工作重点，并讨论公司未来的业务发展和服务提升等问题。公司领导班子成员全部出席了会议，中后台各部门副职以上人员、各业务部门副职以上人员、业务团队长参加了会议。

    安粮期货有限公司总经理季文首先通报了公司上半年经营情况及下半年工作安排。公司分管领导分别就公司上半年财务数据、经纪业务数据、中后台工作情况、合规工作情况和资管业务开展情况进行了通报。各业务部门负责人对上半年工作完成情况进行了汇报总结，并就下半年的工作进行了计划安排。公司创新业务部柳瑞、研究所宋怀兵分别作了题为“行业互联网金融发展情况”和“风险管理行业发展情况”的专题汇报。

    为树立典型，鼓励先进，会议还对上半年成绩表现突出的相关部门进行了表彰奖励，淮南营业部、郑州营业部和大连营业部获得进步奖；风险管理部、结算部和信息技术部获得优秀服务奖，总经理季文为获奖部门颁发了荣誉证书和奖金。

    会议期间，公司业务部门和中后台部门分别进行了以“创新业务与传统业务的结合”和“新形势下的服务提升及风险管控”为主题的分组讨论。讨论现场气氛活跃，大家针对工作中遇到的实际问题踊跃发言，公司领导认真聆听发言，并鼓励大家畅所欲言，多多 “谈想法、谈问题、谈收获”，通过交流讨论，积极建言献策，为下一步工作开展奠定良好基础。

    最后，安粮期货董事长朱中文作了总结发言。朱中文董事长指出，在股东的大力支持下，公司上半年各项工作开展顺利，按照公司年初制订的工作规划，资产管理、风险管理等业务都已有序开展，各方面工作有所加强。在谈到分组讨论的两个主题“创新业务与传统业务的结合”以及“新形势下的服务提升及风险管控”时，朱中文董事长指出，在公司资本实力增强，创新业务牌照取得之后，如何利用这些资源提升服务，运用公司平台更好的开展业务，值得大家深入思考。业务的开展应该更多着眼于公司整体经营思路，结合公司资源发挥各自特色，此外业务部门还要加强横向交流，加强与中后台的交流和沟通。中后台部门要加强新业务的学习，认真思考如何尽快的适应新业务，提升服务水平。

    针对公司下半年的工作，朱中文董事长提出七点要求：一是继续重视传统经纪业务，加快建设轻型营业部；二是尽快与风险子公司业务对接，结合子公司的五类业务，做好客户服务；三是资管业务要有突破，要研究市场，适时设立资管子公司支持业务发展；四是要继续把年初的目标和任务落实到位；五是要把握好合规和业务发展的尺度，牢记风险，合规经营；六是加强学习和培训，尤其是对新业务的学习；七是诚信经营，每位员工要以公司的企业文化为标准，把握好分寸和尺度，做一个诚信务实的安粮人。

（安粮期货有限公司）